Controlling

Zur effektiven Steuerung des Unternehmens benötigt das Management leistungsfähige Controllingsysteme. Nur so lassen sich Erfolge von Veränderungsprozessen messen.

Dabei setzen wir insbesondere auf die folgenden Instrumente:

• Prozesskostenrechnung
• Prozessorientiertes Kosten- und Effizienzbenchmarking
• Kennzahlensysteme zur Unternehmens- und Prozesssteuerung
• Implementierung einer Balanced ScoreCard
• Leistungsverrechnung
• Implementierung von Planungs- / Budgetierungs- und Berichtssystemen
• Plan/Soll-Ist-Abweichungsanalysen
• Aufbau von Management-Informations-Systemen
• Vertriebscontrolling

Für weitere Informationen nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf!